蔬菜集团笃行实干建设高标准保供体系

　　2025年，蔬菜集团紧紧围绕18luck网址“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，以“保份额、保基本、深改革、强管理、保安全”为年度工作主基调，全力推进“124”发展战略落地，持续筑牢城市农产品供应的底板。在广大干部员工的共同努力下，上半年基本实现了既定目标，高标准保供体系建设取得新进展。

稳市场、保份额，夯实“压舱石”

　　作为上海农产品供应的“主渠道、主力军”，蔬菜集团始终将“保份额”作为首要任务，聚焦市场“集聚”和“集散”核心功能持续发力，用实干实绩拎稳城市“菜篮子”。

目标管理强牵引：蔬菜集团聚焦主责主业，对下属批发市场实施“门槛值、目标值、挑战值”三值目标管理，有效激励各实体积极抢占市场，扛起守牢保供“基本盘”的使命。今年上半年，南方白条猪肉货源拓展有力，助力南北供应平衡稳定，白条猪肉的批发交易市场占比有所提升。

　　聚焦“大单品”稳货源：根据市场季节性交易特点，以加强单品类规模化的基地建设为重点，发掘优势“大单品”。西郊江桥公司持续凸显长三角重要蚕豆集散地的地位，组织团队走访浙、渝等多个主产区，稳固供应链，4月江桥市场蚕豆成交量同比增长近20%； 江杨市场、三林市场深耕郊菜供应，积极走访崇明、南汇等市郊绿叶菜基地，三林市场4月蔬菜平均日交易量创历史新高达到300吨。

优化服务惠客商：大力践行“服务创造价值，真诚换取忠诚”的服务理念，江杨水产市场建设“一站式”大客服中心，江桥市场重点推进“客户之家”改造，为采购客商提供对接洽谈、交易结算、现场办公等贴心服务，首批25家采购商已顺利签约入驻，进一步提升了服务的热度。

盘存量、保基本，注入“新动能”

　　面对不动产租赁市场的挑战，蔬菜集团提出“保基本”目标，精准施策，有效盘活存量资产，赋能主业发展。

　　提前谋划“保续租”： 于年前梳理即将到期的合同清单，对重点客户提前介入加强沟通对接，同时调研续租房屋周边租金价格水平合理定价，有力稳住了存量租赁客源，上半年到期物业续租率基本保持100%。

　　主动作为“去空置”：实施空置预警机制，并通过在联交所和第三方平台发布信息、现场张贴招租信息、第三方中介推荐等方式，提升空置不动产曝光度，拓展潜在客户资源，加速存量空置不动产去化，成功去化10处空置不动产。

　　多管齐下“盘存量”：积极盘活滨江欣景大酒店和西郊乐缤纷酒店资源，采取“长短结合，以短补长”经营策略，提升酒店客房出租率，1-6月两处公寓收入同比增长134.5%。同时，滨江欣景大酒店联合相关机构参与国际人才服务配套项目的开发与利用，多措并举取得明显的经营成效。

破瓶颈、深改革，激活“源动力”

　　蔬菜集团着力增强核心功能、提升核心竞争力，以改革破瓶颈、以创新谋发展，不断提高价值创造能力，为产业攀升注入不竭动力。

　　组织架构再优化： 施行“根据地+野战军”模式，2月完成集团公司总部组织架构调整，将原14个一级部门优化为“五中心四部一室”，一级部门精简28.6%，管理效率与服务能力得到进一步提升。

　　数智转型见成效：积极探索AI技术在农批市场交易场景的应用，形成无人安防数智化应用方案，设计定制市场内专用物流短驳载具，努力降低客户的交易成本；进一步开发 “上蔬易记”“上蔬易购”等信息服务功能，赋能客商经营，截至2025年6月30日，已吸引 603 家供货商注册，7610 家采购商入驻。

　　O2O平台建设再深化：重新定位“上蔬云采”线上平台业务功能，构建线上赋能线下的业务逻辑，并上线了“批发交易价格功能2.0版”，不断提升撮合交易的能力和赋能客商经营的水平。截至6月底，入驻供应商330余个，上线产品近2900个SKU，有效为线下交易增强交易密度，并增设“外贸优品”专区助力内循环“破局”。

　　模式探索出实招：把握市场需求，开展“优质进口牛肉品牌开放日”等活动，进一步释放江杨市场冻品品牌交易中心的新动能，上半年参加对接的客商数量较去年翻番，持续巩固上海最大的进口牛肉集散功能平台地位。其次，把握消费需求，西郊、江杨两大市场积极与东方购物白玉兰直播间合作，打造“直播+直供"”农产品销售新模式，西郊国际自3月开播至今已累计实现销售额超360万元。

　　面对行业竞争日益激烈、流通渠道愈发多元等挑战，蔬菜集团将深入贯彻18luck网址第三次党代会精神，以坚定的决心和有力的行动，提高交易密度、服务热度和创新强度，进一步巩固农产品供应主渠道地位，秉持“益民”初心，让上海市民“菜篮子”拎得更稳当、更放心。