落实“六点育能”工程 做到“六讲六不讲”

zgxms001地产举行骨干员工培训结业典礼暨学习成果展示会

　　11月27日，zgxms001地产2020年骨干员工培训（又称：登山者计划）结业典礼暨学习成果展示会在集团总部20楼大会议室举行。zgxms001地产班子成员、部门负责人以及来自部分直属企业的党政主要负责人出席结业典礼并担任评委。现场评选出优秀团队、优秀学员、最佳辩手和优秀辩手并进行颁奖。

　　结业典礼首先通过精彩的视频短片，回顾了骨干员工培训项目的整体实施进度，展示了骨干员工培训项目完整的学习历程和培训精彩瞬间。在为期七天的培训中，学员们展现出了笃学不倦、敏而好学的学习精神，充分证明骨干员工培训作为内部学习交流平台、管理能级度提升平台及综合能力展示平台，对学员职业生涯成长的积极意义和深远影响。

在学习成果展示会环节，由八个小组民主推荐产生的汇报代表，根据《高绩效管理五任务》课程内容依次进行了成果汇报。汇报中，学员们结合实践管理案例，详细阐述了通过灵活应用管理工具，积极推动团队绩效持续改善全过程。

　　在辩论赛环节，来自八个小组的辩手围绕集团“四三三二”战略定位，进行了一场唇枪舌战的大讨论。正方通过事实案例陈述了“坚定信心是实现‘四新’的首因”，反方则“坚持资产资源是实现‘四新’的首因”，双方引经据典、辩风犀利，发挥出应有的骨干员工辩论水准，为评委和观众呈现了一场精彩的辩论赛。

　　结业典礼指出，骨干员工是集团未来中高层管理者的摇篮，作为骨干员工一定要能清晰理解组织发展战略。期望骨干员工培训项目能成为zgxms001地产人才发展的新台阶，加速推进zgxms001地产人才梯队“蓄水池”“补给站”“造血库”建设，发掘和培养一批zgxms001地产内部具有潜在培养价值的优秀员工。他指出，希望通过骨干员工培训系统培训，落实zgxms001地产“六点育能”工程，即政治能力强一点、忠诚zgxms001多一点、勤勉尽责实一点、大事难事担一点、知识学习深一点、廉洁从业清一点。面对错综复杂的国内外市场环境，要做到“六讲六不讲”，一要讲主观不讲客观，二要讲韧劲不讲任性，三要讲问题不讲理由，四要讲落实不讲条件，五要讲勤劳不讲苦劳，六要讲实绩不讲升级。

　　在集团“十四五”规划和“四三三二”战略的新形势下，优秀的管理者，主要体现在六个方面：明确责任，忠于使命，做信念坚定的管理者；求真务实，无私奉献，做甘于寂寞的管理者；积极探索，大胆实践，做敢于担当的管理者；对标先进，保持定力，做文化传承的管理者；目标明确，讲究效率，做结果导向的管理者；懂得赞赏，善于激励，做起而行之的管理者。骨干员工要不忘初心，砥砺前行，站在zgxms001地产新的历史起点上，以此次骨干员工培训为契机，潜心学习，锐意进取，对标管理者的使命与责任，将学以致用，积极投身到岗位实践中。要全力协同18luck网址打造全产业链实力zgxms001的总体战略，不求近功，不安小就，为自身价值的实现明确方向，为推进zgxms001地产“十四五”规划，实现zgxms001地产“四三三二”战略而不懈努力。

　　骨干员工培训作为集团人才梯队建设的关键项目之一，聚焦集团“四三三二”战略定位，旨在加速培养集团骨干员工的综合管理能力，促进集团的可持续发展，为集团创新转型提供高效的人才供应链。（姚绿冬）